木门行业销售竞争的困难，除却客观的外部因素，企业内部的管理机制和产品理念也是重要的因素，木门行业刚刚发展初期，由于行业信息的不透明化，一时间成为暴利行业，吸引了不少投资者。

　　但随着行业逐渐发展成熟，品牌间的竞争越来越激烈，木门企业的发展压力越来越大，更甚者不少企业高层还停留在盈利*上的思想观念上，从而忽视了产品创新与技术研发。

　　一个优良的工作团队对于木门企业的生产质量的把控以及服务质量的提升都是*关重要的。每个企业的管理体系都不一样，故反应出来的的管理的问题也各不相同，很多企业的质量或者服务遭到消费者的投诉，或多或少都是因为管理的某一个环节的薄弱而引起的。因此一个良好的团队管理奠定一个木门企业良好的发展空间。

　　细节决定成败，管理创新照样也不能忽视细节，通过精准的科学管理，可帮助木门企业提高效率和效益。比如，通过设计适合企业现状的管控体系，木门企业不仅可以达成决策的贯彻执行和市场的快速反应，还能通过优化体系，规范流程，合理销售政策从而确保*合理的营销费率，避免不必要的资源浪费。